10 способов снизить расходы в бизнесе
  • Бизнес
  • 12-01-2018, 12:59
  • 318

10 способов снизить расходы в бизнесе

На каждом предприятии имеется руководитель, главная задача которого – обеспечение стабильного увеличения прибыли компании и грамотное снижение её производственных расходов.

Отслеживая эти показатели, руководитель сможет избежать кризисных экономических ситуаций на производстве, а снижение уровня расходов и увеличение объёма чистого дохода окажет положительное влияние на общее положение дел.

Если на вас возложено руководство, то для достижения поставленных задач воспользуйтесь следующими рекомендациями специалистов:

1. Детально оцените финансовое положение своего предприятия. Перед тем как приступить к действиям по снижению расходов и общей экономии денежных средств, начните вести точный учёт данных по этим показателям.

2. Начните грамотно управлять рабочим персоналом: это может напрямую повлиять на снижение расходов предприятия. Старайтесь полностью использовать в работе имеющиеся кадры и нанимать новых сотрудников лишь в случае крайней необходимости. Ставьте перед работниками чёткие и ясные задачи.

3. Уделяйте внимание грамотному маркетингу. Реклама - одна из важнейших предпосылок успеха в бизнесе, и если она не окупает вложенные в неё средства, необходимо срочно внести коррективы: сменить тактику и способ рекламы, а затем повторить её запуск. Отказавшись от убыточного маркетинга, вам удастся прийти к значительному снижению расходов.

4. Сократите расходы на содержание административного и хозяйственного аппаратов, а также – на приобретение нового оборудования. Вы можете брать необходимую технику в аренду или покупать исправно работающие, но бывшие в употреблении производственные станки. Следите, чтобы сотрудники не пользовались рабочим оборудованием в личных целях.

5. Грамотно ликвидируйте производственные отходы и старайтесь снизить их объём до минимума. Запланируйте на предприятии санитарный день по сбору и переработке отходов. Постепенно внедряйте безбумажное делопроизводство.

6. Развивайте существующую бизнес-модель и ищите новые решения.

7. Ведите учёт производственной техники и оборудования. Проведите ревизию и избавьтесь от активов, которые не принимают участия в производственном процессе. Вы можете так же поступить с ненужными мебелью и оргтехникой.

8. Анализируйте договора, заключенные с курьерскими службами. Тщательно изучите имеющиеся соглашения с поставщиками, сравните их цены с ценами конкурентов. Проведя анализ, сделайте выбор в пользу более выгодного поставщика.

9. Анализируйте и договора аренды производственных помещений и складов. Если предприятие не имеет собственного производственного помещения и вынуждено брать его в аренду, то рекомендуется провести анализ договора о съёме. Рассмотрите вариант и аренды помещения по более выгодной цене.

10. Маленькие изменения могут дать большие результаты. Снижение производственных расходов и увеличение уровня чистой прибыли предприятия – долгий и трудный процесс. Руководителю следует запастись терпением и прилагать всё новые усилия: в долгосрочной перспективе это способно дать хорошие результаты.

Научившись правильно и эффективно управлять предприятием, вы сможете снизить уровень расходов и увеличить чистый доход денежных средств. Следует помнить, что внесение коррективов в работу предприятия – это большая ответственность. Перед тем как принять окончательное решение, рекомендуется провести подробный анализ работы предприятия, который поможет избежать рисков.


Комментарии 2

olha21 /
У нас на работе многие использовали бумагу и принтер в своих целях, потом начальница вычислила это и прекратила, мол расходы на бумагу слишком большие. 
У каждого вида бизнеса - свои расходы. И есть такие, которые урезать нельзя. Поэтому нужно исходить из целесообразности.