USD 56.7608  EUR 69.6341

Бюджетировние: насущная необходимость


бюджетирование
Бюджетирование представляет собой процедуру планирования предстоящей деятельности компании и оформление ее итогов посредством системы скомбинированных бюджетов. Более детальное составление долговременных планов выполняют с помощью бюджетирования, устанавливающего кратковременные задачи в соответствии с общей стратегией.

Внедрение бюджетирования необходимо для достижения таких целей, как выполнение периодического планирования, обеспечивание кооперации, координации и коммуникации. Необходимо, чтобы руководство количественно обосновало свои планы и замыслы, следует быть в курсе издержек, разработать систему контроля, оценки и выполнения, повысить мотивацию служащих посредством ориентации на достижение задач компании, выполнять требования договоров и законов.

Служащие не всегда представляют важность собственных решений. Бюджет помогает лучшему осознанию ими того, чего стоят конкретные действия, взаимопониманию в процессе оценки предложенных планов. Во время написания бюджета руководитель может сравнить выгоды и расходы альтернативных возможностей деятельности. Сопоставление фактических итогов с намеченными предоставляет шанс понять для себя результативность и эффективность работы.

Формирование бюджетов начинается с составления продажных прогнозов, закладываемых в бюджет по продажам. В этом случае маркетинговые данные о перспективах продаж и доле рынка компании имеет определяющее значение. После этого составляют бюджеты дебиторской задолженности, административных расходов и издержек на сбыт. Одновременно формируют производственный бюджет, прямых финансовых расходов, употребления спецматериалов, покупки спецматериалов, расходов на заработную плату, производственных накладных расходов, себестоимости реализованных продуктов и себестоимости изготовленных продуктов. В результате мы имеем 3 типа отчетности, которые представляют собой отчет о движении денежных средств, отчет о финансовых результатах и баланс. Согласование бюджетов осуществляется в приемлемости ограничивающих условий, экономически важной информации, нормативов, внутренней логики и требований с тактическими и стратегическими задачами фирмы.