Стоит ли продавать бизнес

Стоит ли продавать бизнес

У нас есть примеры, когда большой бизнес дробили на части из-за убыточности и старались продать как можно выгоднее. Кроме того, есть примеры, как достаточно небольшое предприятие присоединялось к какому-то крупному в качестве базы, цеха или даже дочернего предприятия и становилось лидером в своей области.


Такие предприятия, которые изначально изготавливались для продажи, были в моде в начале 90-х годов. Все помнят, что одной самых выгодных областей было создание сайтов масс-медиа. Часто это были не просто сайты, а, например, информационные агентства. Их создавали примерно в течение месяца, еще несколько месяцев обкатывали, ставили не широкие рельсы, делали новости, выводили его на первые места в рейтинге сайтов, затем старались сделать все возможное, чтобы вывеси их на лидирующие позиции, «раскручивали» и уже через год-два успешно продавали.

Сейчас сферы бизнеса меняются достаточно часто, меняется и уровень их авторитетности на рынке товаров и услуг, но вопрос о том, сохранить бизнеса или продать его остается актуальным и сегодня. Часто мы не задумываемся и не отдаем себе отчета перед тем, как принять решение о продаже бизнеса.

Стоит обратить внимание на все те причины, по которым Вы все-таки решили расстаться со своим бизнесом. Как правило, можно выделить несколько из них: Вам просто надоел бизнес, Вы решили его продать, а потом приобрести для себя что-то качественно новое и необычное; Вы решили, что не стоит заниматься бизнесом; Вы решили уехать бизнес становится для Вас тягостью и многие другое.

Не стоит поддаваться такому спонтанному решению, если тяге продать бизнесе возникает на фоне нестабильности, на фоне эмоционального истощения или на фоне того, что Вам просто тяжело и некому помочь. Как правило, всегда есть несколько вариантов. Можно обратить внимание на реорганизацию бизнеса, на то, чтобы присоединить его к более крупному или присоединить к нему мелкий бизнес. Стоит обратить внимание и на то, что можно перепрофилироваться.

Не стоит принимать поспешных решенийНе стоит принимать поспешных решений. Что касается дальнейшего развития бизнеса, то это тоже рассматривается в разных аспектах. Если у Вас есть желание не продавать бизнес (так как для открытия нового придется пройти еще раз по старой, пусть и протоптанной Вами дороге), то не следует делать это спонтанно.

Вы не сможете назначить ему сразу адекватную цену, так как только Вы на самом деле знаете, сколько сил и средств Вы в него вложили. Если использовать стандартные схемы оценки бизнеса, то придется иметь в виду, что придется поступиться многочисленными позициями.

Вы можете всегда рассчитывать на то, что есть возможность апгрейда (обновления и усовершенствования) бизнеса. Для этого тоже придется разработать свою стратегию, а это тоже определенное время, средства и деньги. Условный план развития своего бизнеса, разработанный опытными маркетологами, способен не только возродить уровень прибыли, но и Ваш собственный интерес к своим разработкам и товарам.

При решении развивать бизнес стоит взвесить все «за» и все «против», так как придется не только привлечь все свои ресурсы-сотрудников, но и во многом обратить внимание на кадровый потенциал, который, пожалуй, играет важную роль. Приходится иметь в виду и то, что только Вы и Ваше решение способно изменить не только бизнес, но и мир.

Развитие бизнеса направлено, как правило, на принесение прибыли. Это важный фактор, который имеет первостепенное значение, имеет главенствующую роль при том, как и почему развиваться. На рынке сбыта есть все условия для того, чтобы развиваться и делать свой бизнес лучше и качественней.




Комментарии 2

Velga /
Такое решение индивидуально и требует серьезного подхода. Главное понять, даст ли этот бизнес вам в дальнейшем то, что вы хотите получать. Если вы чувствуете, что уже не потяните свое дело, то лучше выгодно его продать.
Если в голове есть хорошие идеи и уверенность в силах начать новое дело - конечно же продавать. А если для вас этот бизнес - смысл жизни - развивать.